全球動(dong)蕩，宏觀(guan)形(xing)勢不好(hao)，疫情的(de)不斷反(fan)復(fu)……給中(zhong)國很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營帶(dai)來了(le)困難，甚至帶(dai)來可怕的(de)后果，很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)尤(you)其是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)進(jin)入生死的(de)煎熬期(qi)，不少企(qi)業(ye)更(geng)是(shi)有了(le)躺平(ping)的(de)心態！
可是對金鷹塑機而言，2022年注定是一個不平凡的一年，在總經理潘明忠的英明帶領，和各位領導的努力下，當前疫情市場競爭激烈的壓力下，金鷹塑機投入了大量的財力物力堅持推行5S管理，從而來練好“內功”提升企業整體競爭力。
2022年1月4日，在組長潘明忠的帶領下成立了“精益5S與目視化項目管理”領導小組，常務副組長方苗忠帶領小組全體成員宣誓，改革項目正式啟動。
方總帶領(ling)小組成員宣誓
自項目啟動以來，金鷹全體人員各司其職，在項目組組長潘明忠的帶領下從：從整理、整頓、清掃、清潔及素養5個方面有序的進行，經過大家的不懈的努力，車間也有了翻天覆地的改觀，接下來就讓我們來見證一下他們的改造成果吧！
我們改造后的5S車間
結束語
精益5S管理和目視化管理是車間管理的基礎，兩項管理看起來容易，真正實行起來卻有一定的困難，需要全體員工配合及遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。
我(wo)們深知(zhi)這是(shi)一項持之以(yi)恒的工作，它是(shi)一種(zhong)態度，更(geng)是(shi)公司的一種(zhong)文化(hua)。它不是(shi)簡單的打掃衛生，更(geng)是(shi)一種(zhong)對(dui)人和環境的管理！
我們明白只有創造好的工作環境，才能夠打造出一流的企業，才能夠在激烈的競爭中不斷發展，不斷吸引優秀的人才加入，生產出一流的產品，為客戶提供更好更高質量的服務！
2024年4月26日，為(wei)期4天(tian)的(de)CHINAPLAS2024國際橡塑(su)展(zhan)順利(li)收(shou)官(guan)！在這短(duan)短(duan)的(de)4天(tian)里，金(jin)鷹塑(su)機(ji)展(zhan)臺載滿四(si)方賓客
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